01
他/她对公司的分量
RM
RM 0 RM 2.0M
营业额减去进货/直接成本后的月收入，不确定就填个大概。
%
0 % 100 %
02
找人补上要多久、多少钱
个月
1 个月 24 个月
RM
RM 0 RM 500K
03
他/她个人担保的公司债务
RM
RM 0 RM 10.0M
04
公司现在的缓冲
RM
RM 0 RM 1.0M
RM
RM 0 RM 5.0M
RM
RM 0 RM 5.0M
关键人缺口
示例数字 · 请在上方填您自己的
净缺口
RM 374,000
只靠现有现金，公司能撑
1.9 个月
已有保障 vs 净缺口
100%
已有保障 净缺口
缺口怎么来的
三块相加是总缺口，减去现有保障，就是净缺口。
利润损失 · 缺席期间少赚的RM 144,000
替代成本 · 招聘 + 培训RM 30,000
债务缓冲 · 个人担保的贷款RM 200,000
总缺口RM 374,000
− 已有保障− RM 0
净缺口RM 374,000
三种常见的补法（不分先后，也不是报价）
关键人保险
公司作为受益人投保，人一旦缺席立刻有现金进来——但需要核保，且要付保费。
自建现金储备
公司自己攒一笔专款专用的储备金——不需要核保，但要时间攒够，且占用公司资金。
预留信贷额度
先跟银行谈好一条应急信贷额度——不占用现金，但银行仍可能在你最需要的时候收紧放款条件。
这笔缺口该怎么补，要看你的具体情况
三个选项各有代价，适合你的组合要看公司现金流、股权结构和你的整体规划。
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本工具仅作教育性质的缺口估算，不构成保险、税务或法律意见，未做适当性评估，不代表任何具体保司或产品的报价。三种补法并列展示，不分先后、不含费率；实际可行性视核保结果、公司现金状况与股权结构而定。
工具方法论设计
JMarc Chong
国行特许财务规划师 · 可于 BNM 名录核实 · SC eCMSRL/B9396/2019
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